מאמרים

טיפולוגיה של אנשים וארגונים

שם המחבר: 
חיים שפירא

הפירוש לפתגם "מרוב עצים לא רואים את היער" (ג'ון הייווד, 1546) הוא שעודף פרטים מקשה על ראיית התמונה הכללית. הקושי הזה מסביר את התכונה האנושית לסווג ולמיין, כאמצעי המסייע להתמצאות ובאופן זה להשרדות. ואמנם סיווג של חפצים, מצבים, אנשים וכדומה, מסייע להבין את הסביבה הקיומית באמצעות תיוג והכללות, ובדרך זו להבחין בין נטרף (מזון) לטורף ובין עמית לאויב.

סיפור - חביתה של אביונים

שם המחבר: 
תרגום לישראלית: חיים שפירא

‫האגדה שאתם עומדים להיחשף אליה, (לא) התרחשה בפרברי העיר בת ים אך, למרבה הפלא, היא ממשיכה‬
‫להתרחש, בנוסחים דומים, במקומות שונים בעולם בנסיבות מגוונות ומשונות, בשפות ובתלבושות שונות.‬
‫ומי יודע? אולי גם אתם לקחתם חלק במצבים דומים...‬
‫הדמויות הראשיות באגדה הן שני צעירים שלא השכילו לממש את יכולותיהם במערכת האילוצים‬

תקציר למעצבי מדיניות

שם המחבר: 
חיים שפירא

‎ג'יימס קולינס וג'רי פוראס (לנצח נבנו, 1994), טענו כי חברה בעלת חזון המשותף לכל עובדיה, תצליח ותשרוד שנים רבות גם לאחר מחזורים רבים של הנהלות – בזכות החזון המשותף.
‎הכלל הזה הכרחי, אך האומנם הוא גם מספיק? האם הנוסחה הזו תקפה בכל מצבי הפעילות של ארגון ולכל תמהיל של שחקנים פנים ארגוניים? האם ארגון בעל חזון ישרוד כל שינוי המתרחש ברשת הערך החיצונית שלו?

‎‫סיפור מהחיים‬

שם המחבר: 
חיים שפירא

העמודים הבאים מציגים מקרה ובו יסופר כיצד ומדוע החלטתי להדפיס את הספר שכתבתי בחברת גסטליט חיפה בע"מ למרות שאני מתגורר באיזור המרכז.
‎זה לא מובן מאיליו להעדיף חֲבוּרָה בלתי מוּכֶּרֶת מקריית חיים על פני מתחריהם אשר מצויים כחצי שעה נסיעה מביתי, למרות שאינני מפקפק ביכולותיהם הטכניות!!!
‎זו אינה פרסומת!!! לא קיבלתי אף לא אגורה שחוקה אחת עבור פרסום הסיפור הזה.

הכרת תודה‬

שם המחבר: 
חיים שפירא

על החשיבה הביצועית

שחקני הביצוע I הם היחידים אשר בכוחם להפיח רוח חיים ברעיונות של שחקני S ובתכניות של שחקני M. זו תמצית העוצמה שלהם. בלעדיהם, אין לארגון זכות קיום לאורך זמן.

רשת הערך

‫ארגון בריא (שחקן) מקיים קשרי גומלין אפקטיביים עם ארגונים אחרים במגרשי משחקים שונים.
הצלחת שחקן להשיג את מטרותיו במגרשי המשחקים מותנית בנכונות השחקנים האחרים לשתף עימו פעולה.
הנכונות לשתף פעולה תלויה בכדאיות.
לכן, כדי להעריך את פוטנציאל ההצלחה שלו, נדרש כל ארגון להכיר ולהבין את מערכת האינטרסים של השחקנים במגרשי המשחקים השונים ואת כללי המשחק בהם.

חשיבה ניהולית או כיצד להעריך את חוסנו של הארגון

‫תקציר למנהלים‬
מנהל נדרש לתרגם מטרות ליעדים כמותיים ולהשיגם בעזרת משאבים מוגדרים בסביבה של אילוצים משתנים.
עליו לראות את כל התמונה בכללותה, להבין את כוונות המנהיגות מצד אחד ומצד שני לחוש במגבלות המבצעים והאמצעים האחרים העומדים לרשותו.
הספר תבונה ורגישות בניהול מציג את התמונה האמיתית, את הדילמות בפניהם ניצב מנהל בכל דרג בשגרת עבודתו.